安全漏洞扫描:品牌更名后旧称与新称应怎样共存

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安全漏洞扫描:品牌更名后旧称与新称应怎样共存

结论先说:旧称与新称是否共存,取决于旧称现在是否仍有独立搜索需求,以及它是否指向一个已经变化的主体。如果旧称仍被用户用来寻找同一服务,就保留一个明确的旧称入口页,并在其中指向新称;如果旧称只属于历史阶段、继续保留会让用户误以为存在两个主体,就应把旧称收敛到新称页面里,用一段说明处理,而不是让两套名称各建一套内容。

先看一个矛盾现象:两套名称都有人用

品牌更名后常见的情况是,内部已经统一用新称,但外部仍有人用旧称搜索、提问或引用。此时团队容易分成两种做法:一种认为旧称必须彻底清除,另一种认为旧称流量还在,应该继续维护。两种做法都能找到理由,但真正要核对的是:旧称现在代表的是同一件事,还是已经代表不同的事。

如果旧称和新称指向同一项服务、同一批内容,只是叫法不同,那么两套名称共存不会天然造成重复,关键是让用户和搜索引擎都能看懂两者之间的关系。反过来,如果更名同时伴随业务范围调整,旧称对应的是旧业务,新称对应的是新业务,那么继续把旧称当作同一主体的别名,就会让页面主题变得含糊。

两种解释:旧称是别名,还是旧主体

第一种解释是别名关系。旧称仍被一部分用户使用,但他们要找的内容与新称一致。这时可以保留旧称作同义入口,但不必为旧称单独建立一套完整栏目。更稳妥的做法是:在新称的主页面里明确写出旧称,让旧称页面只承担引导作用,内容主体仍以新称为准。

第二种解释是旧主体关系。旧称曾经对应一个独立产品、独立团队或独立服务,更名后这些内容已经迁移或停止。此时旧称如果继续以完整页面存在,用户会以为它仍然独立可用。处理方式应是把旧称页面改成说明页,讲清旧称与新称的承接关系,并指向新称的对应内容,而不是继续扩展旧称下的页面。

这两种解释的分界不在名称本身,而在用户意图。可以拿一个假设例子来核对:假设旧称搜索者中有一部分在找旧版功能,而新称页面只介绍新版功能,那么把旧称直接跳转到新称首页就会让这部分用户落空;更合适的做法是保留一段旧版说明,再给出新版对应位置。这个例子不说明真实流量比例,只说明判断方法。

能区分两种解释的证据

要判断旧称属于哪一种,可以看三类可核对的信息。

这些证据只能帮助判断,不能单独下结论。比如旧称搜索量下降,可能是用户已经改用新称,也可能是旧称对应的需求整体减少,还可能只是季节波动。看到下降就立刻删除旧称页面,并不稳妥;看到仍有搜索就继续扩建旧称栏目,也不稳妥。

把分歧变成可核对的项目

当团队对旧称去留有分歧时,不要停留在“保留还是删除”的争论上,而是把分歧拆成可以逐项核对的项目。可以按下面的顺序推进。

  1. 列出旧称目前仍在被使用的页面,标出每页是引导页、说明页还是完整内容页。
  2. 为每页写一句它要回答的用户问题,再写一句它和新称页面的关系。
  3. 检查旧称页面上的链接是否都指向新称的对应内容,而不是全部指向首页。
  4. 确定旧称是否需要出现在新称主页面的标题和正文中,以及出现的位置。

做完这一步,通常会得到一个明确动作:把旧称从“独立栏目”降为“同义入口”,或者把旧称从“零散提及”升为“独立说明页”。这个动作的结果会直接影响下一步——如果旧称页面被降为入口,后续内容更新就只在新称页面进行;如果旧称需要独立说明页,后续就要为它设定单独的维护责任和更新频率。

共存时的页面处理原则

无论选择哪种共存方式,页面层面都应遵守几条原则。旧称和新称不能各自拥有一套标题相同、正文相近的页面,否则用户会在两个入口之间反复跳转。旧称页面应明确写出名称变化,让用户知道当前主体是谁。新称页面如果提到旧称,应放在能帮助理解的位置,而不是把所有旧称都堆在页脚。

更关键的是,旧称与新称的指向要一致。旧称页面上的链接、表单和说明,都应指向新称当前实际存在的内容。如果新称下还没有对应页面,就不要先把旧称用户引过去,而应在旧称页面说明当前可用的内容范围。这样处理,用户不会因为名称变化而失去方向,团队也能把维护精力放在真正需要更新的页面上。

图1 图2

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